港彩论坛高手84887 万和:质量奖背后的文化密码

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近日,万和电气发布2016年一季度财报:收入和净利润分别增长11%、3%,毛利率同比大幅提高%。公司市场地位稳固,燃热和电热的市场占有率分别提高%、%。公司产品技术升级引领行业,梅赛思品牌定位高端智能,推动行业消费升级。万和作为国内规模最大的燃气具制造企业,战略定位于燃气具专家和生活热水供应专家。在国内市场,根据中怡康时代统计数据,万和品牌的燃气热水器市场零售量份额排名第一,燃气灶,吸油烟机,消毒柜等产品的市场份额也位居行业前列。与此同时,万和以卓越的绩效管理,荣获广东省政府质量领域的最高荣誉2015年度广东省政府质量奖。万和靓丽业绩与卓越品质究意有何神奇的密码?以专求强的经营密码李宗盛在《致匠心》的歌词中写道:人生很多事急不得,你得等它自己熟。世界再嘈杂,匠人的内心,绝对必须是安静、安定的。然而在规模至上,速度至上的业,概念炒作风,口号流行风,设计抄袭风,技术人来风,口水风,服务耳边风,产品同质风,品牌山寨风,跨界打劫风吹得人心慌慌,无处安心。

但在喧嚣浮躁的时代,万和的卢生却像600多年前的六祖慧能大师一样,在街市听到有人诵读《金刚经》:应无所住,而生其心,通过多年的修炼感悟出不是风动,不是幡动,仁者心动的经营智慧:以专求强以稳制胜。

正是这份稳重,促成了万和不急躁、不浮夸的匠心作风。

以专求强不盲目扩张,走专业化发展道路,厚积而薄发,注重企业的强在精而不在大。

在品牌张力和资金实力还不是很强大的时候进行多元化发展,无疑是浪费资金,分散资源。

以稳制胜稳健的财务体系,务实的经营理念,踏实的工作团队,一步一个脚印,在学会走路,走好路之后,才去跑。

在参与社会竞争的过程中真正做到人无我有、人有我优、人优我稳,从而使企业走上一条持久稳健的发展之路。

万和定位以燃气热水器起家,致力于全球领先的燃气具及生活热水系统供应商。

第一步:中国燃气具的领导者,当好行业领头羊,引领中国燃气具行业健康发展。

第二步:世界燃气具制造中心,和全世界知名燃气具厂家加强合作,全面提升万和实力。

第三步:成为全球领先的燃气具以及生活热水系统供应商,为消费者提供节能、环保、舒适的家庭热水解决方案,创造高品质的低碳生活。

现今,万和已经成功的走完了第一步和第二步,正在迈着稳健的步伐向第三步迈进,实现。

精准的企业定位,优质的质量体系,双效结合方能问鼎市场占有率霸主地位。

2004年,万和导入卓越绩效管理模式,积极探索,开拓创新,成效显著。

2005年以来公司多次获得广东省实施卓越绩效模式先进企业奖及特别奖、广东轻工业卓越绩效先进企业全国轻工业卓越绩效先进企业全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖等荣誉。

优质的产品品质,助力万和在国内燃气热水器市场占有率连续12年位居行业第一,消毒碗柜、燃气灶、吸油烟机、电热水器的市场占有率均处于行业前列。

自强不息的精神密码当下,工匠精神已成为中国的大热门,中国从来不缺工匠,缺的只是工匠精神。

对万和人而言,工匠精神在高层就是以身作则,率先示范,在中层就是就是超强执行,不打折扣,在基层就是规范操作,一丝不苟。

对万和产品而言,就是做好产品,做无忧良品,做感动精品。

用二个成语来概括:自强不息与精益求精。

万和的企业文化总结为:以文化引导员工文化是企业的灵魂,员工是企业的财富,有文化的企业才能使财富增值。

始终以和文化引导员工,建立以和为核心,以德为基础、以礼为规范的思想道德体系,引导员工保持良好的职业操守,做一个有思想的从业者。

以制度规范企业制度是企业的规范,制度可以最大限度地降低沟通成本,提高工作效率,保证企业的高速运转。

以制度去约束和规范员工的行为,促使员工遵章守法,按流程办事,从而高效服务于企业,同时员工也可以从企业得到合理的回报。

万和新电气董事长叶远璋认为,质量是战略,是体系,产品只是质量的结果。

为了从上到下,树立全员、全过程、全方位的质量意识,万和建立了战略目标和关键绩效测量指标库,并以战略目标为导向,对各部门和岗位设立了关键绩效测量指标并定期考核。

性能稳定,安全可靠,外观精美是合格产品。

合格产品是基础,顾客愿意买;人性化、智能化,有品位才是感动品质。

感动产品让顾客还要买,是关键。

为了提高感动产品的人心占有率,万和投入6000多万,建立CNAS品质实验室。

基础班组定期举办品质管理会、QC成果发布会、管理评审会,全员参品质工具及质量管理方法学习,并设立独一无二的首席技工奖。

中层干部必须掌握5W3H、6S、QC、IE七大手法、8D/5C报告、ISO/TS16949核心手册等品质管理工具,活学活用。

卓越绩效模式实施10年以来,公司每年递增20%~30%。

在燃气具行业领先技术28项,万和获得授权有效专利为989项,其中发明55项,国外专利4项。

参与编制国家标准、行业标准35项,其中主编2项,主要起草6项;获得省级以上科技进步奖8项,市级及以上科技进步奖10项。

精益求精的品质密码2016年是我国十三五开局之年。

根据《中国家用电器工业十三五发展指导意见》,到十三五期末(即2020年),我国要进入世界家电强国行列。

家电企业不仅要提升标准和质量,更要从根本上解除对创新思维的束缚,培育精益求精的工匠精神。

万和总裁卢宇聪认为,工匠精神既要继承,也要创新,要求企业对品质精益求精,企业产品经得起时间的考验和推敲。

为适应中国制造2025计划实施以及互联网+战略的展开,万和于2015年成立万和研究院,定位于公司的前瞻性技术研究及管理,围绕市场需求,立足长远,从事中长期研究,兼顾各事业部技术支撑研发需求,并在公司系统中形成市场、科研、生产一体化的技术进步机制。

万和建立符合企业发展需要的信息化体系,形成了U9供应商门户系统、PLM、OA、条形码管理、BI商业智能、云服务、云营销等多个信息应用系统。

同时万和还建立和实施两化融合管理体系,以互联网营销转型为重点,以技术创新和风险管控为支撑,以云平台、大数据、物联网的技术应用为手段,打造一体化供应链体系、一体化智能制造体系、一体化营销服务体系,并首批通过国家工业和信息化部两化融合管理体系认证。

产品全程监督,三化精益管理万和建立和完善质量管理系统和可靠性保障体系,从产品可靠性设计、可靠性制造、可靠性评价、安装和使用可靠性等方面,对产品实现全过程实施可靠性监督与控制,确保产品质量与安全。

万和是行业最早建立燃气具噪音实验室,56工位寿命实验室、水路腐蚀实验室、喷淋实验室、爆破实验室、带电部件安全实验室、环境模拟实验室以及7大类产品性能分析实验室等20多个实验室的企业,这些实验室可以模拟全球任一地区的水、电、气使用环境进行实验。

20122015年,质量总成本每年同比下降%,增强了企业的竞争力。

武汉大学质量发展研究战略院院长程虹认为,新常态下,经济增长的核心是从规模速度型转变为质量效益型。

万和的两化融合为广东制造向广东质造迈进树立了标杆。

(实习编辑:小范)。

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